Wanneer veel gebeurt, maar weinig verandert

Een besluit wordt opnieuw besproken. Een team wacht op duidelijkheid. Een programma vraagt om mensen die ook elders nodig zijn. Iedereen doet zijn best, terwijl de voortgang achterblijft.

Dan helpt het om de vraag even om te draaien. Wat maakt het voor mensen logisch om te blijven doen wat ze doen?

Het antwoord kan zitten in tegenstrijdige prioriteiten, beperkte beslisruimte of een verschil van inzicht dat nooit echt is besproken. Zodra dat zichtbaar wordt, kun je gerichter ingrijpen.

APG — data, processen en mensen verbinden

Als senior programmamanager werkte ik aan datatransformatie. Ik verbond Scrum, procesverbetering en kwaliteitscontroles aan de uitvoering van dataprojecten. Training en begeleiding ondersteunden de betrokken teams bij de verandering.

Lees over deze opdracht

Alarmcentrales België en Nederland — moderniseren met continuïteit als randvoorwaarde

Ik ontwikkelde het IT-modernisatieprogramma verder en zette de eerste vernieuwingsfase in gang. Gecontroleerde migraties, architectuurvernieuwing en risicobeheersing moesten in samenhang worden georganiseerd.

Lees over deze opdracht

Wanneer richting ontbreekt, wordt alles belangrijk

We beginnen bij wat er gebeurt. Ik spreek met betrokkenen, bekijk relevante plannen en onderzoek waar besluiten, verantwoordelijkheden en dagelijkse praktijk uit elkaar lopen.

We maken de keuzes expliciet. Wat heeft voorrang? Wie beslist? Welke consequenties accepteren we? Ook wat moet stoppen of wachten, hoort op tafel.

We organiseren het vervolg. De afspraken krijgen eigenaren, beslisruimte en een manier om voortgang te beoordelen. Waar nodig neem ik tijdelijk de management- of programmaregie op me.

We zorgen dat de organisatie verder kan. Vanaf het begin bespreken we waar verantwoordelijkheden uiteindelijk moeten landen en wat daarvoor nodig is.

Ik ben Bob Konings. Al ruim twintig jaar werk ik aan organisatieverandering, management en programma’s in publieke en private organisaties.

Ik luister zorgvuldig en stel vragen die soms nog niet zijn gesteld. Daarna moet er ook iets gebeuren. Een inzicht krijgt pas betekenis wanneer het gevolgen heeft voor de keuzes die we maken en het werk dat we doen.

Voor vraagstukken die ondanks eerdere gesprekken, besluiten of interventies blijven terugkomen.

Ik breng in kaart waar verantwoordelijkheden, belangen, besluitvorming en uitvoering elkaar blokkeren. De uitkomst is een scherpe bestuurlijke diagnose met scenario’s, noodzakelijke keuzes en een concreet voorstel voor vervolg.

Liever eerst mailen? info@jouwdoel.nl

"Bob brengt rust en scherpte in situaties waar veel belangen, beelden en verwachtingen door elkaar lopen. Hij helpt om het echte gesprek te voeren en vertaalt complexiteit naar keuzes die bestuurlijk hanteerbaar worden." 

Niet ieder vraagstuk vraagt om organisatieadvies of programmaregie. Soms gaat het om een persoonlijke keuze die blijft terugkomen. Over werk, leiderschap, verantwoordelijkheid, betekenis of de vraag welke richting nog werkelijk bij u past.

Binnen Het Denkpad bied ik individuele filosofische gesprekken. Geen coachingstraject met een vooraf bedachte uitkomst, maar een scherp en rustig onderzoek naar wat u denkt, aanneemt, verlangt of mogelijk al te lang vermijdt.